Painel de bordo

 Nota: Para a parte do automóvel, veja Painel de instrumentos.

Odômetro de um Opala, considerado um Dashboard

Painel de uma Suzuki Hayabusa, também considerado um Dashboard

O dashboard do Bentley Continental GTC

Instrumentos de painel exibindo várias condições do carro e do motor

Dashboard de carruagem

O termo painel de bordo ou dashboard é utilizado para indicar um "painel de indicadores", como por exemplo o painel de indicadores de um automóvel (indicador de velocidade, indicador de rotações do motor, indicador de temperatura do motor, indicador do nível do óleo etc.).

Um painel sob o pára-brisas de um automóvel ou aeronave, contendo indicador mostradores, compartimentos e, às vezes, controlos; originalmente uma protecção contra as condições climáticas

Padding and safety

Em 1937, Chrysler, Dodge, DeSoto, e Plymouth cars vieram com um painel de segurança que era plano, erguido acima da altura do joelho e tinha montados todos os controles de nível.

Dashboards acolchoados foram preconizados na década de 1930 segurança do automóvel pelo pioneiro Claire L. Straith . Em 1948, o Tucker tornou-se o primeiro carro com um painel acolchoado.

Um dos aprimoramentos de segurança da década de 1970 foi a adopção generalizada de painéis acolchoados. O estofamento comum é o Poliuretano e a Espuma, enquanto a superfície comum é também o Policloreto de vinila (PVC) ou couro no caso de modelos de luxo.

No início e em meados da década de 1990, o airbag tornou-se uma característica padrão dos painéis e volantes.

Computação

Em Tecnologia da Informação, uma tela, composta de uma ou mais camadas, sob a forma de um painel, com instrumentos virtuais (knobs, mostradores, bargraphs) onde se associam variáveis a serem monitoradas além de gráficos que mostram a evolução de variáveis, por exemplo, no tempo.

Dashboards com informações gerais são normalmente denominados widgets, como os usados em Windows Vista e Mac.

Os Dashboards fornecem uma representação ilustrada do desempenho dos negócios em toda a organização.

Os Scorecards fornecem uma representação visual dos indicadores chave de desempenho (KPIs) – indicadores cuidadosamente selecionados que ajudam as empresas a medir e gerenciar o desempenho.

Relatórios de Métrica Gerenciada são a base do CPM (Corporate Performance Management), permitindo que os gerentes monitorem continuamente o desempenho dos negócios.

Dashboards e Scorecards em Cascata são entregues em todas as áreas funcionais da organização.

A onipresença de Dashboards e Scorecards asseguram que qualquer número de usuários possa, com segurança, ter acesso aos relatórios de que necessitam em qualquer parte e a qualquer momento usando qualquer interface.

A personalização automática do conteúdo de Dashboards e Scorecards é um recurso importante que requer uma robusta arquitetura de plataforma que garante o acesso aos dados apenas a usuários autorizados.

Os Dashboards e Scorecards fornecem informações imediatas sobre o desempenho dos negócios em toda a empresa. Tipicamente, são gerados para os gerentes e executivos que precisam de uma visão geral do negócio e consideram primordial dispor de uma visualização intuitiva e oportuna dos dados estratégicos, financeiros e operacionais.

Inúmeros ERPs oferecem plataformas que fornecem toda uma gama de recursos de Dashboards e Scorecards. Geralmente contém ambientes de reporting, que combinam técnicas gráficas de layout, usadas para produzir Dashboards e Scorecards com a tradicional formatação de relatórios, utilizando faixas (ranges) para produzir relatórios ricos em dados, mas visualmente atraentes. As organizações podem gerenciar o desempenho, de forma abrangente, melhorando as informações empresariais, alcançando todos os indivíduos na empresa com visual atraente.

Métodos de Gerenciamento de Desempenho:

Visualizar dados-chave do desempenho em formato gráfico.

Mostrar os resultados de desempenho rapidamente, utilizando os recursos visuais.

Utilizar Dashboards e Scorecards como gateways para análise de primeira ordem e análise avançada.

Monitorar zonas vermelhas e definir níveis limiares para indicadores e disparar as entregas de alerta.

Ligar os KPIs individuais às metas da empresa.

Scorecards em cascata e Dashboards em toda a organização e através da cadeia de valores.

Fornecer Dashboards e Scorecards via e-mail, de forma programada ou através de alertas.

Atingir todas as pessoas – dos gerentes executivos aos novos funcionários.

Incorporar todos os dados empresariais – financeiros e operacionais – de todo processo de negócio em todo o mundo.

Negócios

Os dashboards podem ser classificados nos seguintes tipos: - Executivos; - Operacionais; - de Simulação.

Dentro do conceito de BPM (Business Process Management) os dashboards devem ser o "produto final" na fase BAM (Business Activities Monitoring).