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	<title>Kanban - Histórico de revisões</title>
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	<subtitle>Histórico de edições para esta página nesta wiki</subtitle>
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		<id>https://wiki.nivel-teorico.com/index.php?title=Kanban&amp;diff=4064&amp;oldid=prev</id>
		<title>Calimero0000: uma edição</title>
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		<updated>2013-05-02T22:29:40Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;uma edição&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Página nova&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;{{sem-notas}}&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Kanban&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; é uma palavra japonesa que significa literalmente &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;registro&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; ou &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;placa visível&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Em [[Administração da produção]] significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Coloca-se um &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Kanban&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser  empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia.  Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser &amp;#039;&amp;#039;Kanbans de Produção&amp;#039;&amp;#039; ou &amp;#039;&amp;#039;Kanbans de Movimentação&amp;#039;&amp;#039; e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize [[Just in time]] - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por [[Taiichi Ohno]] e [[Sakichi Toyoda]] conhecida como [[Sistema Toyota de Produção]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do [[JIT]]. (Lopes dos Reis, 2008, p.191)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==e-Kanban - Kanban Eletrônico==&lt;br /&gt;
Embora o sistema de Kanban físico seja mais conhecido, muitas empresas têm implementado sistemas de Kanban Eletrônico (e-Kanban) em substituição ao sistema tradicional. Diversos sistemas [[ERP]] (Enterprise Resource Planning) e alguns sistemas especializados oferecem a possibilidade de utilização integrada do Kanban Eletrônico, permitindo sinalização imediata da demanda real do cliente em toda a [[Cadeia de fornecimento]]. O sistema eletrônico tem como um de seus principais objetivos eliminar problemas comuns à utilização do sistema físico de Kanban como a perda de cartões e a atualização dos quadros.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Kanban de Produção ==&lt;br /&gt;
Kanban de Produção é o sinal (usualmente cartão ou caixa) que autoriza a produção de determinada quantidade de um item. Os cartões (ou caixas) circulam entre o processo fornecedor e o supermercado, sendo afixados junto às peças imediatamente após a produção e retirados após o consumo pelo cliente, retornando ao processo para autorizar a produção e reposição dos itens consumidos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Kanban de Movimentação ==&lt;br /&gt;
Kanban de Movimentação, também chamado de Kanban de Transporte, é o sinal (usualmente um cartão diferente do Kanban de Produção) que autoriza a movimentação física de peças entre o supermercado do processo fornecedor e o supermercado do processo cliente (se houver). Os cartões são afixados nos produtos (em geral, o cartão de movimentação é afixado em substituição ao cartão de produção) e levados a outro processo ou local, sendo retirados após o consumo e estando liberados para realizar novas compras no supermercado do processo fornecedor.O kanban puxa a produção e dita o ritmo de produção para atender as demandas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Referências ==&lt;br /&gt;
*LOPES DOS REIS, Rui - &amp;#039;&amp;#039;Manual da gestão de stocks: teoria e prática&amp;#039;&amp;#039;. Lisboa: Editorial Presença, 2008. ISBN 978-972-23-3307-8 &lt;br /&gt;
*PACE, João Henrique. &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;O Kanban na prática&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003. ISBN 85-7303-4-1-7&lt;br /&gt;
*RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. ISBN 85-87918-38-9.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=={{Ver também}}== &lt;br /&gt;
{{portal-administração}}&lt;br /&gt;
*[[Just in Time]]&lt;br /&gt;
*[[Toyotismo]]&lt;br /&gt;
*[[Sistema Toyota de Produção]]&lt;br /&gt;
*[http://virtualkanban.net VirtualKanban.net]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Categoria:Toyota]]&lt;br /&gt;
[[Categoria:Termos de negócios japoneses]]&lt;br /&gt;
[[Categoria:Qualidade]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Calimero0000</name></author>
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